Me hace gracia el lenguaje grandilocuente de los comerciales encorbatados que deslumbran a los directivos de las empresas o a los políticos con mando en plaza. Una de las cosas que suelen vender es aquello de los casos de éxito de sus empresas.
La semana pasada estuvo en Extremadura, entrevistándose con el presidente y las consejeras de Sanidad y Educación, la presidenta de Microsoft Ibérica (Marca Registrada). Por supuesto, les dijo que ellos son más guapos, hacen las cosas mejor y son baratitos. Esa empresa californiana tiene en su página web como caso de éxito el desarrollo de Diraya. Diraya es el proyecto andaluz equivalente al proyecto Jara extremeño, es decir: la gestión de la sanidad, incluyendo a los pacientes. En Andalucía Diraya lo ha hecho Indra con Microsoft. En Extremadura Jara lo ha hecho IBM con software libre. Ambos son proyectos faraónicos, caros y en perenne desarrollo. Pues bien, el caso de éxito de Diraya resulta que al final el gobierno andaluz lo tiene que retirar porque no funciona, después de haberse gastado 10.000 millones de pesetitas (cifra de 2005, a saber cuanto más se habrá incrementado en los siguientes cuatro años). No importa, como dijo aquella, “estamos manejando dinero público y el dinero público no es de nadie”.
No sé lo que ha costado Jara en Extremadura, pero sé que está recibiendo premios frente a los desastres que cosecha Diraya. Espero que nuestros políticos no se crean los cuentos chinos que les vienen contado las/los comerciales en traje ejecutivo. Al fin y al cabo sus técnicas de venta son conocidas. Ahora esta señora dice que va a regalar su producto a los estudiantes. Por supuesto, cuando dejen de ser estudiantes ya no se lo regalará, se lo cobrará bien cobrado actualización a actualización. Es exactamente la técnica comercial que usan otros negociantes cuando regalan su producto mezclado entre golosinas a los niños a la puerta del colegio, para que enganchen, porque saben que, luego, salir del mono es tan doloroso que muchos prefieren seguir comprándoles antes que liberarse.
7 Respuestas a “Casos de éxito”
- 1 Dirección Trackback a 6 May, 2009, 1:42 pm
¿No es “con mando en plaza” en vez de “con plaza en mando”? Por lo demás totalmente de acuerdo
Un artículo muy interesante, como suele ser costumbre por estos lares. Es una técnica de negocio muy habitual, pero que resulta especialmente hiriente cuando el cliente es la Administración Pública.
Es increíble que los políticos aún no se hayan concienciado de los beneficios que reporta en riqueza nacional y privacidad, el desarrollar plataformas con software libre.
Un saludo
Pues sí, Carlos tienes toda la razón del mundo. Corregido, gracias.
¿y que pasa con la responsabilidad del contratista que incumple con su obligacion de implantar un sistema de tal envergadura?
Lo lamentable del caso es que se vayan de “rositas” después de embolsarse una millonada.
¿es que no se aplica este principio de respnsabilidad en la contratación pública? Me respondo yo –> Se llega a un acuerdo y no pasa nada. (¿prevaricacion?) . Hasta que no haya un control exhaustivo en la contratación pública pasará lo de siempre.
Docuementate un poco mejor.
Diraya está funcionando y recibiendo numerosos premios, entre los más importantes es el recibido por una prestigiosa universidad canadiense que lo considera como uno de los 2 mejores sistemas del mundo. Es mas lo estan implantando en Brasil y otros paises. En algunos paises se ha preparado en JAVA y en otros se ha preparado con otra tecnologia..
Por otro lado Diraya lo ha hecho INDRA, microsoft no ha participado en el desarrollo ni en ninguna otra fase del proyecto, es cierto que los servidores de aplicaciones son de Microsoft, pero las BBDD son de Oracle sobre UNIX de SAN, para la capa de presentacion se usa CITRIX, ect.
En resumen, creo que debes documentarte un poco mejor. La discusion de software libre si o no, no tienen nada que ver con el sistema Diraya, indra lo adapta a la tecnologia que le indique el comprador.
Estas cosas pasan porque al final se consiguen los presupuestos del proyecto y una vez que se tiene el dinero se hace todo lo posible para que nadie remueva el tema, total, la gente olvida rápido y la pasta ya está en el bolsillo, a por el próximo timo.
Se solucionará el día en que sea inconcebible que los responsables de este tipo de proyectos no tengan un blog en el que expliquen, como poco semanalmente, en qué ha empleado su tiempo el equipo de desarrollo y en el que la gente pueda hacer preguntas sobre el sistema que están implantando. Con eso bastaría.
Estamos en época preelectoral, tenemos que pedir este tipo de cosas.